单大伟：过去我们所理解的大公司常识就是最追求规模和速度，今年随着大形势的变化，很多大公司调整了公司的战略，由过去的规模和速度转向数量和效 应，这种改变也影响了很多的公司。下面有请星河湾的梁总回答一个我很好奇的问题，星河湾之所以这么多年在市场和消费者的口碑中有特别好的印象，企业发展的 规模，可以说星河湾发展的相对比较稳健，从广州到北京、上海、太原，你作为星河湾高级的管理层，你是如何理解星河湾企业的常识，星河湾的常识是怎样的基本 理念。
梁上燕：正好将今天的六个字倒过来，首先是历练，带来的是创新，之后才是我们要掌握的基本常识，为什么这么说？我们也许三十年走过了 别人的三百年，我们经历了高中低，城市的发展大概有60年的高速发展的过程，过去不意味着着我们要走过别人的弯路，我们历练的历程就会让我们走的时候坚定 我们的信心。
2001年我们坚信好的房屋自己会说话，要打造“劳斯莱斯”，从广州到北京，如果在北京拿不到状元就走路回家，在上海我们说要 拿出上海世博会的名片，有了这样的信念，就要围绕这些做很多的努力，从产品、全方位到整个的体系都要进行的，这就是大伟跟我经常交流的问题，这个信念有 了，才会有更多的创新。创新不是只有星河湾才创新的，每一个高中低的产品每一天都经历的，例如星河湾刚出来一个月，5000套人才公寓，大家认为做的档次 低了，我就问为什么这么低。
因为在伦敦泰晤士河旁边50平方米可以卖到50万元，看到日本和香港的金融中心，20万元/平方米而且都是50 平方米的小户型，我们的思维就会觉得是50平方米经济适用房方。如果上海变成了金融中心，需要全世界的人才来，临时的居住和短期的投资都需要小户型可以改 变的，星河湾在山西30亿元拿土地的时候，而不是在北京和上海，而且认为山西不适合居住，太阳很强烈结果我晒了7天，山西的煤矿在收缩，已经占省GDP很 低的份额了，因为占有权中国地上文化70%，不一定要挖兵马俑。
无论是小面积，如何抓住金融中心新的改变，重新的定位，如何抓住城市化的机 遇，每个城市和每个项目都有这样的地脉和文脉，也有文化的不同，无论是中高低，在创新上一定要舍得，就会有结果的，我们先从过去的历练总结，之后才要坚定 做什么，从今天开始到未来的10年就是我们基本的常识。
单大伟：保利作为中国房地产旗舰式的发展，快速的发展，我们想知道保利作为企业的战略是什么，创新是什么，今年的动作是什么，保利的发展今年经过了哪些历练。
王 健：保利是国有的控股上市公司，企业的发展战略，一直是在追求快速发展、适度的规模经营的发展战略，对于资金的要求，时间的要求，以及土地的需求都是非常 高的，刚才各位嘉宾讲的，通过时间获得土地的溢价，像保利这样的上市公司是无法实现的，保利每年的新负债超过了200亿元，每年给银行贡献的利息都超过了 十几亿元，这种开发的速度和融资的成本对于我们而言是非常高的，我们一直追求比较高的效率。例如广州第一个限价房保利西子湾，公司从拿到土地到规划设计就 是五个月左右的时间，一年多实现了销售，正好赶上了时间，因为中国的地产有一个周期性，如果踏正了一步就会升天，如果踏错了，就会带来巨大的损失，我公司 追求的理念还是滚动开发的方式。
刚才各位嘉宾讲到创新的问题，我想到一个话题，广州最近拍出了珠江新城从6000元/平方米拍到1.5万元 /平方米，福州的土地拍卖都是溢价达到100%，几乎是翻一番，周边卖什么价，我们的成本控多少，我们能够取得什么样的土地，这样的常识是需要打破的。基 本上决定一块土地是否具备投资的能力，基本上是看能卖多少金钱，敢卖多少钱，这是公司综合实力的体现，对于项目自身价值的挖掘，这是目前各位大佬非常关心 的问题。
